10 – 把握产品需求的管理节奏

10|把握产品需求的管理节奏课后分享这一讲的思考题是,请你应用UIC模型,复盘你自己的产品,找出其中“唯快不破”与“慢即是快”的需求点;关于产品你还有哪些问题,也欢迎向腾讯产品专家提问,主讲老师将回复你的问题。你好,欢迎来到腾讯大学出品的《腾讯产品18讲》。上一讲,我们讨论了做好需求规划,关键在于回归到用户价值,围绕所定义的问题,展开三步法

10 | 把握产品需求的管理节奏

课后分享

这一讲的思考题是,请你应用UIC模型,复盘你自己的产品,找出其中“唯快不破”与“慢即是快”的需求点;关于产 品你还有哪些问题,也欢迎向腾讯产品专家提问,主讲老师将回复你的问题。

你好,欢迎来到腾讯大学出品的《腾讯产品18讲》。

上一讲,我们讨论了做好需求规划,关键在于回归到用户价值,围绕所定义的问题,展开三步法——锚定目标、围绕 目标多角度判断需求价值、基于目标制定Roadmap。

如果把需求规划的过程比喻成一首交响乐的诞生过程,可以说,需求规划做完,就类似于交响乐已经谱好,有主旨、 有基调、有乐章的分割、有各乐章的主题。

但同样一首世界名曲,在不同的乐团、不同的指挥家手里,为什么却能演绎出大相径庭的效果呢?我们认为很重要的 一个原因是“节奏感”——一首乐曲在演绎过程中,会有自己的轻重缓急、起承转合、抑扬顿挫。简单来说,乐谱是 死的,但演奏的人是活的。

类比到产品上,相同的需求规划,换不同段位的产品经理来主导,落地过程和结果质量也会不尽相同。换句话说,产 品需求规划宏观上是静态的,而在具体执行中,微观上却是动态的。即便我们确定了需求规划的大框架,明确了大版 本,也需要我们在执行过程中,根据多变的内外部环境,审时度势,准确优雅地踏准每一个舞步。

所以这一讲,我们就来聊聊“节奏”这个话题。

快与慢的思考

说起节奏,我们脑海里最容易冒出的两个词是“快”和“慢”,那么在具体需求行进的过程中,到底什么时候该快? 什么时候该慢呢?这里给你

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