丹纳赫（Danaher）是美国一家著名的公司，世界500强。公司多年实践精益，已是该领域的标杆企业之一。丹纳赫最有名的是丹纳赫环（DanaherRing）。丹纳赫环阐述了丹纳赫公司的核心理念。其核心的五条理念中，有一条是“最好的团队赢”。无独有偶，丰田公司也有五条核心价值观，其中一条是“团队协作”。团队的重要性似乎毋庸置
丹纳赫（Danaher）是美国一家著名的公司，世界500强。公司多年实践精益，已是该领域的标杆企业之一。丹纳赫最有名的是丹纳赫环（Danaher Ring）。丹纳赫环阐述了丹纳赫公司的核心理念。其核心的五条理念中，有一条是“最好的团队赢”。无独有偶，丰田公司也有五条核心价值观，其中一条是“团队协作”。
团队的重要性似乎毋庸置疑，企业管理者几乎都会把它挂在嘴边，是管理上的常识。但是有个扎心的事实：常识不代表理解，更不代表会。某企业一次改善发布给我留下了深刻印象。会前，虽然多次强调一定要团队上台发布，而且把“团队发布”作为了大项列入了评奖标准，但在最终的发布中，几乎所有的组都只派了组长上台完成了改善的发布。
为什么会出现这种情况？
事后了解发现，不少组长认为发布的时间太短（8分钟），上去太多人需要一直换人，耽误时间。而且，讲的人多发布过程容易卡顿。这些都对，但转念一想，又不对。这些问题，难道在丹纳赫、丰田公司不存在吗？在同样的障碍面前，他们为什么能做到团队参与，并且一直坚持？
或者，通过团队协作解决问题，具体有哪些好处？ 至少有以下四个：
第一，提升团队能力
解决问题的过程其实是提升能力的过程，实践是提升能力最有效的途径。面对一个难题，团队集体参与，每个人的能力都能得到锻炼、提升。解决难题也会增加员工的成就感，也会提升其工作满意度。长期来看，工作的本质其实是解决问题。员工解决问题的能力提升了，个人在企业里才能获得发展，也才有可能满足自我实现需求。
不少管理者认为下属能力不行，出活儿太慢，嫌麻烦，不愿意授权，往往喜欢自己动手，这在长期来既不利于团队绩效，也不利于员工成长。
第二，凝聚共识，减少执行阻力
团队解决问题的过程，也是凝聚共识的过程。在集体参与的过程中，通过了解别人的想法，大家会看到不同的看待问题的角度，学会从不同的角度看待问题。团队共同讨论、充分参与制定的措施是凝聚了大家的共识，执行的时候没有不理解、不认同的问题，会减少执行的阻力。
第三，提士团队士气
人是集体动物，融入集体，获得集体认同对于人的精神状态有显著影响。士气能够极大地影响团队的战斗力。一支士气高涨的部队的战斗力可以是一支士气萎靡不振部队的100倍。团队一起做改善，攻克难题，打开新局面，这对每个参与改善的人都是极大的鼓舞。员工嗷嗷叫，团队才能持续攻克难题。
第四，促进团队协作
在职能型的组织里，不断的发起横向课题改善小组，让原本处于不同“职能深井”中的人能够走到一起，增强彼此的理解，可以在一定程度上打通困扰职能型组织的顽疾——部门墙。在基于纵向专业化分工的职能组织里，员工往往只专注自己技术面的发展，考虑问题也更多的是从自己部门利益出发。团队改善可以帮助不同专业背景的员工看到问题的全貌，并在共同目标的牵引下提升协作水平。
在竞争越来越激烈的大背景下，个人英雄主义的时代一去不复返了。企业长久生存，必须扎稳基本盘，持续改善业务，提升能力。企业能力的提升必须是员工整体能力的提升。加强团队横向协作，打通部门墙，是提升组织活性的有效方法。企业应该把员工视为最重要的资产，尊重他们、挑战他们，帮助其攻克难题，提升员工的绩效水平，通过员工的整体成长来带动企业成长。
总之，正如丹纳赫所言，最好的团队赢。
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