·文章出处：日本VE协会杂志·文章翻译：泰泽项目部·关注泰泽，实现高利润企业《500强高管谈VE》-新领域的VE及其成功的条件作者：VE普及开发委员长小川政夫现在、为什么是新领域的VE呢?为了探索这个问题，让我们来看看VE活动的历史。VE导入的初期，主要是针对生产阶段的产品的购买材料实施“现状改善型VE”，在特定领域的产品上取得了很大的成果。为了进一步扩大成果，在企业内部的各种产品上
·文章出处：日本VE协会杂志
·文章翻译：泰泽项目部
·关注泰泽，实现高利润企业
《500强高管谈VE》-新领域的VE及其成功的条件
作者：VE普及开发委员长小川政夫
现在、为什么是新领域的VE呢?为了探索这个问题，让我们来看看VE活动的历史。VE导入的初期，主要是针对生产阶段的产品的购买材料实施“现状改善型VE”，在特定领域的产品上取得了很大的成果。为了进一步扩大成果，在企业内部的各种产品上都反复实施了这个阶段的VE，结果直接面对了项目枯竭的壁垒。因此，我们将新产品开发系统的流程追溯到源头，在设计开发阶段展开VE，打破了这一壁垒。但是，这一阶段的VE也只是以设计规格书为对象，以追求方式、构造等硬件功能为中心，对VE的原点“创造有价值的商品”的贡献并不大。为了制造出有价值的商品，我们进一步溯源溯源，展开了商品企划阶段的VE。到这里，我才和客人有了完全的接触。从狭义上来说，这样的流程可以说是向“技法上的新领域”的扩大。在现状改善型VE的同时，VE也扩大到了产品以外的对象，最开始，从成本构成上看，比较容易掌握成果的变动费用是重点，包括制造VE、能源VE、包装·包装VE等，后来又增加了扩大到作为手固定费计算的设备VE、工具模具VE、物流VE、间接业务VE、计算机软件E等等。这就是广义上的“对象上的新领域”的扩大。
至此，我长篇大论地介绍了VE在新领域的扩张案例，是为了强调以下两点。其中之一是，VE适用于“技术上和对象上的新领域”，任何行业、任何企业都可以轻易实现。其次，虽然可以扩大规模，但失败的可能性也很高。让VE在新领域取得成功的重要条件，就是将VE的成果明确地与企业的奉献度挂钩。具体来说，就是明确技术上的新领域的设计开发阶段和商品企划阶段的VE成果把握法，对象上的新领域的固定费的VE成果把握法等标准，并将这些标准与管理会计联系起来。模糊了这一点，只是“做了，做了”而已的话，这个领域的VE不久就会消失。
接下来，我们来思考一下“从成果的固定单位上看新领域”。到此为止，无论是功能还是成本，VE成果的大小都用日元这一共同单位来表示。除此之外，还有以时间为单位的新领域。例如，假设社长的命令需要30天才能传达到基层。假设目标天数为3天，通过VE活动实现这一目标，其成果就是缩短了27天。在过去的30天里，肯定发生了巨大的损失，所以对企业的贡献是很高的。但是，VE成果的27天很难换算成金额。另外，减少产品事故件数的VE、降低危害事故件数的VE，成果的单位用件数来表示。除此之外，还有很多新领域的VE对成果的把握维度不同。
如果将VE应用于新领域，就会发现大量前所未有的新成果。要想让这些V E成功，技术的开发固然重要，但更重要的是设定能够明确评价企业贡献度的价值尺度。
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