森马品牌属于什么档次(森马品牌是哪个国家)

天眼查APP显示,浙江森马服饰股份有限公司近日发生工商信息变更,创始人邱光和卸任法定代表人、董事长职位,均由邱坚强接任,而后者正是邱光和的儿子。与邱光和“温州前首富”的身份相比,外界更为熟悉的则是森马服饰。在记者采访的多名八零、九零后消费

森马品牌属于什么档次(森马品牌是哪个国家)

天眼查APP显示,浙江森马服饰股份有限公司近日发生工商信息变更,创始人邱光和卸任法定代表人、董事长职位,均由邱坚强接任,而后者正是邱光和的儿子。

与邱光和“温州前首富”的身份相比,外界更为熟悉的则是森马服饰。在记者采访的多名八零、九零后消费者回忆中,这家服装品牌曾陪伴他们成长,有受访者说,“以前没挣钱的时候总想买它,等后来有消费能力了,却发现身边已经找不到实体店了”。这并非孤例,记者发现,网络平台上很多人都有“森马倒闭了吗”之类的疑问。

真实情况是,如今的森马虽然没有倒闭,但确实过得不算太好。公开数据显示,森马在2022年前三季度共实现营业总收入89.43亿元,同比下降10.76%;与此同时,同期的存货却达到46.70亿元,这一数据较2022上半年末的39.90亿元增加6.80亿元。当然,这不是森马一家面临的困境,记者梳理发现,不少本土休闲服饰品牌因高库存而业绩滑坡,进而寻求转型路径。

森马品牌属于什么档次(森马品牌是哪个国家)

创始人或三年前就有退休打算

邱光和萌生退休之意似乎早有信号。根据媒体报道,他从2020年开始多次转让减持股份,最多一次转让了805.68万股,最少也转让了268.56万股,最近一次转让股份则是在上个月。不过据天眼查APP显示,邱光和如今仍是森马的大股东,继任者邱坚强的持股比例次之。事实上,按照外界的说法,邱坚强虽然头顶“太子”之名,但现年49岁的他同样参与了森马品牌的创立,并在之后一直担纲重要角色,例如负责开发、设计等团队。此前邱坚强称要将森马打造为“中国的ZARA”,其交棒后的动作值得关注。

1996年6月8日,森马服饰在温州市勤奋小区内成立,那一年邱光和45岁。一年后,随着第一家专卖店开业,森马品牌系列正式进入市场。同年,中国休闲服市场呈现爆发式增长趋势,极具前瞻性的邱光和做了一个大胆的决定:充分借鉴国外企业轻资产的模式,将资金主要用在品牌塑造、产品设计上,而把重资产的生产、销售环节全部外包。

事实证明,森马正是通过这一决定迅速站稳脚跟,并实现了快速扩张。有数据显示,到2000年,森马品牌已经坐拥10个亿。显然,邱光和的野心不止于此,森马在2002年又创立了童装品牌巴拉巴拉,并在当年投入使用占地近30亩的工业园。创立品牌十年期,森马兑现了1998年提出打造“中国名牌”产品和“中国驰名商标”称号的目标,并荣列中国服装行业竞争力10强和中国大企业集团竞争力100强。

值得一提的是,2002年至2006年飞速发展期内,森马每年保持着45%以上的增长率,并聘请了多名当红明星作为代言人。谈及高光时刻,自然要属2011年3月在深交所中小企业板上市,森马也因此成为国内资本市场盈利水平最高的服装上市公司。

森马们“成长”的烦恼

不过之后便很快显露隐忧,随着优衣库等同类外资品牌进入国内市场,叠加电商平台的崛起,线下服装行业受挫,有媒体透露,森马2012年到2015年三年内,共关闭943家门店。

与此同时,森马也在积极求变,一方面加大开拓线上电商渠道,另一方面着力推进童装品牌巴拉巴拉的业务市场。数据显示,到2017年前后巴拉巴拉一跃成为公司营收支柱。2019年,森马当年营收创下194亿元的新高,净利润达15.45亿元。自此,国民品牌森马进入了增长瓶颈期。2020年和2021年营收回落至152亿元和154亿元,去年的业绩则进一步承压下滑,据最新发布的2022年年度业绩预告,预计2022年归母净利润为6亿至7亿,同比下降52.91%至59.64%;扣非归母净利润为4.5亿到5.5亿,同比下降59.37%至66.79%。

曾经同为国内休闲服饰品牌巨头的美特斯邦威,现在日子也不好过,目前已经连续四年亏损,且在去年下半年曝出欠薪、卖楼的消息。其实,森马和美特斯邦威还有一段渊源,据公开报道,在创立森马之前,邱光和曾当过两年美特斯邦威的代理商,这才是他真正踏入服装行业的开始。

毋庸置疑的是,虽然两者此前都以“潮”俘获大批年轻粉丝,但而今却逐渐丢失成人休闲服饰市场,步履维艰,其背后原因较为复杂。从外部环境来看,2012年前后,国际休闲服饰品牌优衣库、ZARA、GAP等相继登陆市场,对森马、美邦形成一定冲击。再之后的电商平台和直播平台的崛起,部分主打“小众”“网红”类的服饰品牌进一步冲击线下市场,疫情防控期间线下服装门店遭受重创,一定程度上导致了闭店潮。

例如,截至2022年9月30日,森马的店铺总数8285家,较2021年年末减少282家,反映到营收上,线下直营收入8.32亿元,同比下降约11%;线下加盟收入37.49亿元,同比下降约21%。美特斯邦威则更甚,过去四年中关闭超过2000家门店,旗下仅剩1000多家门店,与巅峰期相距甚远,按照其“继续对不合理商圈直营店铺进行关闭”的策略,预计门店数量会持续减少。

被库存拖累,如何转型?

更主要的原因则在于两者都有着较大的库存压力。数据显示,截至2022三季度末,森马存货为46.7亿元,同比增长16%,存货周转天数为220天,同比增加65天。美邦服饰经营压力更大,本月被冻结股权数额4530万。对此,美邦相关负责人解释,之所以造成库存积压,主要是批量生产模式忽视了消费者的需求,对市场动向预测滞后性所致。

服装行业从业者贾小玲进一步解释,除了品牌方自身预测滞后外,也与其轻资产的运营模式有关,加盟商管理存在一定不足,线下门店并不能及时将产品销售具体信息反馈至品牌方,而且门店打折促销措施对销售信息有一定影响,也不完全准确。换句话说,造成如今的局面,系休闲服饰品牌在生产、销售过度依赖企业端,而忽略了消费者需求。

值得注意的是,在业绩承压下,企业毫不犹豫选择谋求转型,不过目前看来成效尚不显著。原本依靠成人休闲品牌与童装品牌双轮驱动的森马,在失去休闲品牌优势后,积极谋求出海和向运动领域拓展,就在去年下半年,刚刚成立了上海森小喵运动服饰有限公司。已被逼到绝境的美邦同样继续调整现有业务板块,进行品牌升级后将主打甜酷潮酷风格,并强化三五线市场,整合升级线上渠道。

虽然27岁的森马和它的“潮服兄弟“”们背着太多“包袱”,转型或许要甚为艰难,但经历阵痛、穿越周期又是不得不面临的选择,正如同是二代掌门人的美邦董事长胡佳佳所言:“以最坏的打算,做最好的准备,没有退路,只有前进。”

新黄河记者:张博 编辑:周全

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