业务流程重组(业务流程重组名词解释)

业务流程重组的特征有哪些?业务流程重组是指为了根本性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。业务流程重组利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,彻底改变传统的自工业革命以来按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分并

业务流程重组的特征有哪些?

业务流程重组是指为了根本性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。业务流程重组利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,彻底改变传统的自工业革命以来按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分并由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。业务流程重组的特征是:强调顾客满意度;使用业绩改进的量度手段;关注更大范围的、根本的、全面的业务流程;强调团队合作;对企业的价值观进行改造;在组织中降低决策的层级。业务流程重组是20世纪90年代由美国麻省理工学院的计算机教授迈克尔?哈默提出来的。

业务流程重组的特征有哪些?

业务流程重组是指为了根本性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。业务流程重组利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,彻底改变传统的自工业革命以来按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分并由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。业务流程重组的特征是:强调顾客满意度;使用业绩改进的量度手段;关注更大范围的、根本的、全面的业务流程;强调团队合作;对企业的价值观进行改造;在组织中降低决策的层级。业务流程重组是20世纪90年代由美国麻省理工学院的计算机教授迈克尔?哈默提出来的。

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