一般管理理论 财务管理专业的好找工作吗

大家好，今天给各位分享一般管理理论的一些知识，其中也会对财务管理专业的好找工作吗进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 企业管理包括哪些方面
2. 企业管理中最重要的要素是什么
3. 大学学的工商管理，出来能干什么
4. 财务管理专业的好找工作吗
5. 关于管理类的书籍，谁的最值得一读

企业管理包括哪些方面

什么是企业管理？企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理听起来高大上，看起来也很庞杂，其实，归根结底就是六个字的管理：“人、财、物、产、供、销”，按照现代企业管理系统划分，主要是十个方面的管理。这十个方面的管理做好了，企业就会步入一个良性的运转轨道。

一，计划管理。凡事预则立，不预则废。企业管理的龙头为计划管理。现代化企业应建立全面计划管理系统。

二，销售管理。广义销售管理为市场营销管理。包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。

三，研发管理。产品研发是企业的核心。应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。

四，采购管理，采购质量直接影响最终产品质量。所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。

五，生产管理。产品质量和劳动效率都是生产出来的。所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理

六，质量管理。质量管理是一个综合性的管理，重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。

七，安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系，完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。

八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。

九，财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度，实施成本管理，通过内部审计及盘点加强物资监管。

十，现场管理。现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。

其他诸如还有文化管理、战略管理、行政管理、组织管理、风险管理、知识管理、工艺管理等等……但是这些管理只是企业的重要补充。

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企业管理中最重要的要素是什么

企业管理要素一般意义上被认为是人员、资金、物资、时间、信息五要素。至于企业管理中最重要的要素是什么？我认为，管理的关键是服务于经营，而服务的质量取决于你运用要素的能力，运用要素的能力最终要形成某种效率，也就是说管理需要以可以接受的成本来换取有价值的服务成果。

那么，管理中最重要的要素究竟是什么呢？其实答案已不言自明或是已浮出了水面：要素作为资源它必将服务于某种管理行为，而管理行为必将服务于某种经营的目标，所以，管理要素的重要性就在于经营战略在某个阶段对管理要素权重的衡量，换句话说，在企业管理过程中，管理要素的重要性是随着经营战略的阶段性来进行适时调节的。因此不能孤立地认为哪一项要素更重要，那一项要素不重要。企业是一个管理系统，更确切地说，企业管理的对象就是一个系统性工程。因此，管理要素事实上是一种耦合的关系，是相互支撑、互相渗透的。为方便管理职能更透彻地理解，我们可以记住以下的口诀：

经营在前，管理在后。

经营性质，决定管理方向。

经营阶段，决定管理重点。

经营气质，决定管理策略。

大学学的工商管理，出来能干什么

看似高大上，实则竞争多，打开你视野，岗位多又多。

工商管理，emmmm，跟工商有关系，但是关系不大，跟管理有关系，但是也很难就业就干管理。学工商管理，给你带来的是广阔的视野，综合统筹能力和大局观，反过来说也一样，欠缺拿到手就能用的就业硬技能。

（上图由缪老师拍摄于中国人民大学，人大的工商管理特别棒）

想知道工商管理能干什么？先来看看工商管理都学什么。人力资源、企业管理、经济贸易、法律法规、财务会计、市场营销，所有这些都有涉猎，可是呢，学得都不深，要知道上面这些专业课，都有单独的专业专门来学习，比学习的深度，你真的没啥优势。

（关注缪老师，点赞转发，支持原创）

就业的方向，你可以去考公务员，也可以去去企事业单位的基础管理岗位，像行政、人力资源、客户服务、营销市场等等部门，可是呢，你要面临双重的竞争，什么叫双重竞争？

（上图由缪老师拍摄于上海交通大学，交大的工商管理非常好）

比如你去汽车制造公司，大把的车辆工程、机械工程毕业生跟你抢管理岗位，因为比起你来，他们更懂公司所在的行业。同时，你也面临行政管理、人力资源管理、心理学、市场营销、财务管理、会计学毕业生的竞争，他们比你更懂岗位技能。

这种情况下，你怎么才能脱颖而出呢？一个毕业生，你跟HR谈视野和大局观？他信你吗？

（关注缪老师，点赞转发，支持原创）

说到这儿，你可能会对这个专业失去信心了，别着急，缪老师来提几个建议，你学这个专业一样可以在就业后混的顺风顺水。

（上图由缪老师拍摄于中山大学，中大的工商管理管理是一绝）

首先，在大学本科阶段，你必须在整体上把握专业的课程，在市场营销、财务、人力资源、法律任何一个方面，花大力气掌握专业技能，不能仅限于课本所教授的内容。比如你对人力资源方向感兴趣，那就把自己当做一个人力资源管理专业的学生去要求自己，蹭他们专业的课，买他们专业的课本，用各种相关的社会实践活动和能考的证书来武装自己。

其次，寻找不同专业之间的关联性，我刚才说了，你的竞争对手们，都是各自有专精的，所以，你得发挥你的大局观，找到关联性，换句话说，能不能在一个组织内的行政管理、人力资源、财务管理等方面，找到一项或者多项的联动关系，如果能行，你面试的时候一定加分。

最后，不得不说，工商管理是讲究门第的专业，档次高一点的大学，课程更完善、师资更卓越，社会认可度也更高，你去应聘一个管理培训生的成功率，也就更高。毕竟中国的高端管理人才，乃至合格的管理人才，都是缺乏的。

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财务管理专业的好找工作吗

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2020年04月20日·博物馆志愿讲解员职场领域创作者

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财务管理还是比较好找工作的

因为财务工作的专业性较强，所以一般来说，财务工作不是什么人都能做下来的。它不是一般性的管理工作，没有专业技能的想学非常不容易，这就造成财务人员的专业性强和紧缺程度的缺口之大，所以只要有一定的责任心和较强的专业知识，找一个财务方面的工作还是容易的、好找的。

比如我就是做财务的，因为工作主动认真，账目清楚，而且效率极高，所以一直有其他单位相中并让我帮忙代理他们的财务工作，所以只要有着强烈的责任感和精通的业务知识，是不难找到工作的。

关于管理类的书籍，谁的最值得一读

最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：

1.自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。

2.不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。

3.不会带团队节奏和气氛，自己只要不在，下属就会出错，需要时时刻刻盯着。

4.无论对上还是对下，沟通总找不到正点，你以为提的是建议，下属却当做命令。

围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。

/01/

《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克

豆瓣评分：8.7分

这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。

这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。

这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。

《10人以下小团队管理手册》[日]堀之内克彦

豆瓣评分：7.6分

这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题的总结。

新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。

主要包括四个部分：1.主管的职责2.主管的工作3.激励下属4.主管的心胸和气魄。

小日本写的书，特点就一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成体系。

读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。

/03/

《一分钟经理人》[美]肯·布兰佳/[美]斯宾塞·约翰逊

豆瓣评分：8.0

这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。

这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对员工做出正确的反馈。作为经理人，培养下属的关键在于：给与下属及时有效的反馈。

《一分钟经理人》这本书中，详细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统。

作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。

/04/

《创始人》[美]沃特金斯

豆瓣评分：8.3

创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。

损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。

《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获都会不同。

/05/

《管理的常识》[中]陈春花

豆瓣评分：8.6

《管理学》[美]罗宾斯

豆瓣评分：9.1

提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。

如果你只是想了解管理学里的一些概念，那么强烈推荐你看看《管理的常识》。

《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学》。

《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。

读完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。

/06/

《横向领导力》[美]罗杰·费希尔/艾伦·夏普

豆瓣评分：8.0

如果没有正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你该怎么办？

这本书提供了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。

本书一个令人震撼的金句：“敢于站出来的人就是领导”。

/07/

《首先，打破一切常规》[美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼

豆瓣评分：7.9

这是一本教你如何选人和用人的书。

管理者最重要的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。

书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。

/08/

《团队协作的五大障碍》[美]帕特里克?兰西奥尼

豆瓣评分：8.0

这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样才能拉进管理者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。

团建活动大家都参与过，你能想到最好的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？

团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突，这本书告诉你如何建立信任，解决冲突。

一般给中层经理人培训，都会使用这本书对应的培训课。

/09/

《给经理人的第一课》[美]格鲁夫

豆瓣评分：9.0

打开天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。

这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。

格鲁夫说，中层经理人要做那些高杠杆率活动。

/10/

《有效管理的5大兵法》[中]孙陶然

豆瓣评分：8.4

这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。

这本书读起来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。

书里有对很多实用工具，比如十二指令、四环方法论、执行四步法。你都可以拿来就用，毫无场景障碍。

实话实说，这是我读过地表体系最强的管理书。

《团队竞争力》作者大杂烩

豆瓣评分：8.6

emmm，这本书不是一个作者，而是一个大杂烩。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。

《情商》作者戈尔曼，《首先，打破一切常规》作者白金汉，提出激励双因素理论的赫茨伯格等。

虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。

所以，读一本书相当于读了10本，还是赚了。

/50/

这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。

管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。

书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看（码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想让简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。

要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。

如果某本书吸引了你，记得点个赞～

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