制度机制风险点及防控措施？刑侦大队廉洁风险点及防控措施

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于制度机制风险点及防控措施和刑侦大队廉洁风险点及防控措施的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享制度机制风险点及防控措施以及刑侦大队廉洁风险点及防控措施的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 专职安全员存在哪些风险
2. 防范金融风险的方法有哪些
3. 旅游业的风险与防控措施有哪些
4. 如何预防企业潜在风险与防控
5. 刑侦大队廉洁风险点及防控措施

专职安全员存在哪些风险

安全员的工作风险大，但要学会规避。一般安全事故调查组进驻后的第一件事就是查封安全资料，安全资料最大的作用就是记录现场实际的安全管理行为。所以没有事故发生时，安全资料貌似就是一堆废纸，但一旦发生安全事故，安全资料就是护身符！《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》安全管理人员职责：

（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；

（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；

（六）依法报告生产安全事故情况。

《安全生产法》中安全管理人员的职责：生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

防范金融风险的方法有哪些

1、加强事中事后监管：可设定注册条件，提升门槛，并保证条件公开，事中事后监管主要应用技术监管，依托技术建立行业数据库、监控平台等，不能走传统金融监管。

2、加强信息披露的透明度：保证消费者充分了解互联网金融服务，包括信息公开、产品要求等信息都在合同条款上列明，使消费者具有风险识别能力，主动承担风险。

3、加强自律管理：实行严格的事后处罚、公开处罚、自然退出、公开追责。

旅游业的风险与防控措施有哪些

随着我国改革开放的不断深入，旅游行业进入了发展的黄金时期。各地区旅游项目建设的步伐逐步加快，在大部分项目取得成功，获得巨大收益的同时，也存在着少数的旅游项目由于投资风险的干扰，最终失败，使地方政府与企业蒙受了巨大的经济损失。因此，需要我们从旅游投资的特点出发，深入研究旅游业投资存在的风险，并且有针对性的提出防范对策。

一、旅游投资特点

我们知道，旅游资源有着非流通性、公有性以及垄断性等特征，致使旅游资源的开发与保护的矛盾一直随着旅游行业的发展而发展，同时旅游投资还具有很强的区域依赖性以及投资过程复杂性。这些因素就决定了旅游投资有别于其他行业的投资，而拥有着自己的特色：一是旅游投资带有很强的季节性，这是由旅游产品消费的季节性而决定的，致使旅游旺季时，各种资源、资产超负荷运转；旅游淡季时，各种资源与资产大量闲置，甚至出现了财务危机的情况。二是旅游投资带有很强的关联性，由于旅游行业本身就是一项综合性、关联性极强的产业，它与地方经济、自然风光、交通运输、气候条件等方面息息相关。因此，在进行旅游投资的过程中，必须要对这些因素进行综合考虑。三是旅游投资带有一定的专用性，旅游投资并不像工业投资那样可以灵活，能够随意转产。而且，越是个性鲜明的项目，其内容与功能越是难于改变，即使强行将其改变，所花费的成本也得不偿失。四是旅游投资带有很强的敏感性，这里所说的敏感性是指旅游投资受到社会诸多因素的制约。对旅游投资构成影响的因素有很多，有行业内部的也有行业外部的，而且多数是企业无法预料的，比如国家政策调整、文化习俗、宗教信仰等等，这就在无形之中增加了旅游投资的风险。五是旅游投资是一个投入高、回报期长的项目，旅游行业的市场化，使旅游投资的门槛不断提高，同时随着旅游行业竞争的加剧以及世界经济一体化趋势的不断加强，旅游投资的回收期也在不断延长。

二、旅游业投资存在的风险

旅游业的投资风险除了需要面对任何投资都要面临的风险因素之外，还需要面对因旅游行业自身特点以及独特的投资模式而产生的风险因素。下面笔者就旅游业投资存在的风险展开论述。

1.决策风险

旅游投资属于集团企业的战略性投资，其建设周期长且消费弹性极大，这也决定了旅游投资的资本回收期较长，同时受诸多风险因素的影响。所以，旅游集团企业除了能够拥有雄厚的资金实力，同时还要有强大而又系统的决策机制，以保证投资决策的正确性与有效性。实际上投资决策阶段最大的风险莫过于存在诸多的不确定因素，这些不确定因素有些来自于投资方式，也有些来自于投资环境。其中，在投资方式上层面，需要考虑选择联合开发还是选择独立开发。联合开发虽然能够分担风险，却损失了一部分利益，而独立开发虽然可以获得较大收益，但同时也面临着独自承担风险的问题。从投资环境方面来讲，需要对市政公共基础设施的现状以及开发难度进行系统调研，对景区功能改造的可行性进行系统分析，这样才能够有效控制因信息不对称而导致的结果上的偏差。所以，投资决策过程中，需要对投资方式与投产环境进行考量，这也是投资者必须要注意的地方。

2.市场风险

旅游行业是以向社会提供旅游产品与旅游服务进行盈利的，但如果旅游产品不被消费者所认同，或者不被旅游市场所接受，则会使旅游企业陷入经营的困境。所以，旅游投资者还需要注意市场风险。通常情况下，产生市场风险的因素有以下几个：一是对市场竞争缺乏准确的判断，致使企业处于部分的不利地位；二是不能对旅游市场的发展动态进行准确预测，或者已经预测，但无法调整旅游产品结构而致使产品不能适应市场；三是对旅游市场认识不到位，调研工作不够深入，从而使旅游产品定位模糊等等。总之，无论是什么原因，市场风险必然会对旅游投资构成影响，需要引起我们的注意。

3.区位选择风险

由于旅游胜地拥有着独特的自然、地理以及环境条件，这就使得旅游投资的地域选择风险显得非常突出。旅游行业的发展对环境有很强的依赖性，可以说环境是旅游行业发展的基础，旅游企业只有做好环境保护工作，才能够让优美的环境吸引游客的到来。但是到了旅游旺季之后，多数旅游景区的资源是无法承载那么多客流的，以至于许多环境资源被破坏，企业也会因此而蒙受损失。因此，旅游投资的过程中，需要注意区位选择，以及对自然资源的维护，如此才能够实现旅游企业的可持续发展。

4.政策风险

由于旅游产业受市场的影响非常大，多种风险因素并存，总体上来讲，旅游产业属于一种弱质性产业，需要我国政府在政策上给予支持。在现有的体制下，对旅游产业的支持可以分为中央政府政策支持以及地方政府政策支持。中央政策支持包括：税收优惠、财政补贴以及一些货币政策等等，而地方政策支持则是中央政策支持的具体化。政策作为一种政府决策并不是永恒的，它随着时代、形势以及经济发展水平等因素的变化而变化，这种变化将会对旅游产业构成根本性的影响。

三、旅游业投资风险的防范对策

1.有效控制决策风险

决策对于一个企业的发展是至关重要的，一个错误的决策将会使企业的经营陷入困境。加强对决策风险的控制，最重要的一点就是做好旅游信息的收集工作，这样旅游企业的投资就可以基于这些信息，做出正确决策。我们知道，旅游投资项目在进行的过程中，将会遇到许多风险，其中大部分风险都可以通过收集与整理旅游信息来避免。但是目前，许多企业都忽视了旅游信息收集这一环节，这势必会导致旅游投资决策失误，进而引发风险的产生。针对这一情况，企业需要建立健全信息收集系统，收集信息的内容主要包括：市场发展的动态、行业发展的趋势以及其他与旅游企业发展息息相关的信息。除此之外，还需要加强财务管理系统的建设，这样决策者就能够客观、真实的了解企业经营的状况。然后综合企业的内部与外部信息进行决策，从而提高企业决策的正确性，有效规避决策风险。

2.有效控制市场风险

随着我国市场经济的快速发展，企业的经营环境日益复杂，不确定因素越来越多，面对这样的情况，企业要以市场为导向进行生产经营的同时，还需要有效的控制市场风险，从而实现企业的健康发展。首先，旅游企业要认清自身发展的实际情况，并由此出发，找到与竞争对手之间的差距，对产品进行精准定位，进而提升产品质量与竞争力。其次，企业管理者的目光要具有前瞻性，能够对旅游市场的发展进行预测，并且及时调整旅游产品结构，使之更加适应市场需求。最后，加强市场调研工作，提高对信息收集工作的认识，最终实现有效控制市场风险的目的。除此之外，旅游企业还需要积极构建风险预警体系，以期做到对市场进行实时监测，提高风险识别与化解的能力，使旅游企业投资更加规范化、标准化、程序化，防止盲目投资而带来的损失。

3.正确进行区位选择

旅游行业与其他行业相比，对自然环境的依赖程度非常大，所以旅游企业在投资之初，就必须正确处理好区位选择的问题，在提升管理水平，为游客带来优质服务的同时，还要积极引导游客，提高游客的环保意识，规范他们的旅游行为，从而实现环境保护的目的。而在旅游淡季的时候，旅游企业要加强景区内的基础设施建设，对景区内的各种资源进行维护，最终实现旅游企业的可持续发展。

4.正确面对政策风险

目前，旅游企业仍旧需要政府的大力支持。

我国旅游产业还普遍存在的问题是旅游基础设施落后以及旅游投资盲目，投资结构存在不合理的情况。针对这样一个现状，政府必须出台相应的政策，加大调控力度，从而规范旅游投资行为，调整投资结构。首先，政府需要加强旅游基础设施建设，特别是要加强旅游交通建设，这样才能够保证旅游建设的物资及时的运送到位。其次，要督促企业加强旅游产品的研发工作，特别注重旅游品牌文化的打造。再次，对于一些资金占用较多的饭店，政府要加大审批力度，从而使资金能够更多的投入到景区建设上来。然后，大力扶持一批骨干企业，特别是一些私营旅游产业投资集团，并且在审批、用地以及税收方面给予一定的优惠，从而鼓励、扶持旅游投资朝着规模化、规范化的方向发展，最终使他们能够引领我国旅游产业的投资方向。最后，国家需要加快制定针对旅游产业投资的政策法规，从而通过立法手段来规范旅游投资中的违法行为，实现旅游产业的合法化、标准化。当国家政策发生转变时，旅游企业必须要面对现实，积极调整心态与管理方面，从而有效适应政府决策，使风险带来的损失降到最低。

如何预防企业潜在风险与防控

如何预防企业潜在风险与防控？

看书是从头开始，经营企业却恰好相反，先从目标开始，为达成目标而努力，企业经营步步惊心，并不直达理想的结局，哪些摧残性的风险暗流潜伏在那里？

调查统计资料显示：在美国，新创公司中有20％完全失败，60%受到挫折，只有20％能够成功。在日本，公司的成功率只占11％到12％。在中国，国内500强企业中，每年约有1／5的企业从排行榜上消失；而世界500强企业中，每过10年就有1／3企业从中消失……

疾病及其治疗决定人的生命，那么企业的寿命由谁决定?

全世界每天开张或倒闭的企业成千上万，企业的平均寿命不及人类平均寿命的1／10。导演成功与失败的天使抑或魔鬼是谁?答案在：风险与风险应对。

美国1930年经济大萧条使50%的企业破产倒闭，风险管理由此应运而生。美国战略投资者的风险研究是一流的，欧美企业的风险管理投入占其营业额的1％，但美国和欧洲破产的企业仍然不计其数。中国是世界第二大经济体，但中国企业普遍缺乏风险意识，风险管理也处于起步阶段，企业风险管理投入不足欧美企业的1／50。风险管理现状可想而知。

风险管理的首要目标是把纯粹风险的不利性减到最小，同时也要把机会风险的收益性提到最大。于是风险管理的关键之一就是要知道风险潜伏在哪里。那么，风险会潜伏在哪里呢?如何预防企业潜在风险与防控呢？

一、风险潜伏在企业战略、目标的迷离中

研究发现，战略目标的设立构成了人或组织的风险偏好，而人或组织的一切行为都始于对战略与目标的确认。许多公司经营和风险管控失败，往往是在确立公司战略和目标时就已经注定了。

世界《财富》500强排名第16位的美国安然公司，破产前两年是其发展的顶峰。安然高层觉得自己的公司已经无所不能，公司原来的目标“世界一流能源公司”已经无法廓清公司远大的未来，于是决定为安然选择新的目标引擎“世界上最酷的公司”。但这个“最酷”的目标，既时尚又迷茫，它使安然无所适从。为了追求“最酷”，安然开始追名逐利，急剧膨胀，结果很快变成了“纸牌搭成的房子”，仅仅两年后安然就在飞奔中土崩瓦解了。

在扑朔迷离中确定走向和目标确实不易，因此必须在此多多停留、多多思考。否则，就可能因战略和目标迷离而进退维谷。因为风险暗流就潜伏在这里。

二、风险潜伏在经营、管理的细节中

“经营”涵盖在“管理”中。但经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求效益，管理追求效率；经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。

但日常的经营管理中，错误的现象及其结果比比皆是，正如国际著名保险法专业律师马克·威廉所做的调查显示的那样：只有20％的管理错误是由类似错误核算成本或者合同的签订引起的。由于高层管理人员忽视规章制度和协定内容而造成的错误高达80％。

“对管理细节的忽视，是这家古老银行倒闭的主要原因。”媒体在评论有着230多年历史、全球排名第489位、1995年倒闭的英国知名大银行——巴林银行倒闭原因时一针见血。因为巴林银行总部在审计中已经发现“他(指魔鬼营业员里森)的部门将加速侵蚀巴林期货的获利能力”，而且也知道这使公司处于一种危险境地。但所有的不妙之音均被莫名其妙地忽略了。

经营管理过程的每一个环节和步骤上都潜伏着风险，任何一个细节的不协调、不正常都会使原本潜伏着的风险突然发酵和放大。细节的不等式，意味着1％的错误会导致100％的失败。因为风险的魔鬼就潜伏在经营管理不啮合的细节中。

三、风险潜伏在扩张、博弈的冲动中

有人说企业经营就是资本运动的过程，而资本具有“侵略”和短视的特征。它的价值需要在扩张的运动中实现，而短视又常常让它充满了冲动，并由此将企业引致事与愿违的境地。

破产的家族企业、德国最大传媒集团创始人莱奥·基尔希是被称作德国默多克的世界级传媒大亨，他像欧洲骑士一样冲动地选择了“决斗”而非经营，并在冲动的扩张中几乎全军覆没。“我最大的错误就是过于野心勃勃了。”

管理大师彼得·德鲁克曾把企业家首先定义为一个“革新者”，其次才是冒险者和善于捕捉机会的敏感者。但可怕的现实是：革新往往被忘却，粗莽的冒险与近乎疯狂的投机却屡见不鲜。“就像灰姑娘知道在庆典上停留过久马车就会变回南瓜一样，但他们从内心根本不愿意错过这个狂欢哪怕一分钟。因此，这些头脑发晕的参加者都只想在最后一刻来临之前才离开。”

经营确实是一种谋划，但绝非你死我活的博弈。扩张的博弈需要摈弃冲动，必须“经常把竞争对手想得比自己聪明”，经常设想他们会打断你的美梦。就像李嘉诚那话：“扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张”。

冲动是魔鬼，冷静才是天使。风险暗流潜伏在冲动之中。

四、风险潜伏在对法律、制度的漠视中

“法者，天下之公器也。”法律和制度是双刃剑，既能用以维护自己的合法权益，也能成为追究自己违法责任的利器。

“董事会给了我无限的权利，而我却超越了它。”安然公司创始人、董事长肯尼斯.莱曾经为此得意非常。但是，随着美国经济的衰退，安然的状况很快便急转直下，再也无法用做假账的“老办法”继续维持原有的财务状况，再也无法“创新”出更高明的衍生工具了，随即安然内幕交易和财务造假的黑幕被揭露了。

几乎所有业界人士都知道：将一种不安全的产品投放市场的风险，要远远超出竞争对手威胁带来的风险。但现实中许多人却“实实在在”地忽视了这一点。

英国经济学家弗里德里希·哈耶克说：“制度设计的关键是对人的假设，从好人的假设出发，必然设计出坏的制度；从坏人的假设出发，则能设计出好的制度。”巴林银行的制度设计毫无疑问属于世界顶级的“从坏人的假设出发”的“好的制度”，但在执行中无疑遭遇了漠视和“走样”：里森竟然身兼总经理、交易员、清算员三个角色。于是制度本身应有的监督、清算、保护机制荡然无存。

人们非常清楚超越法律和制度的“雷池”会是什么结果，但他们“似乎更愿意相信一般规律不适合他们”。漠视法律和制度带来的风险，远远超过竞争对手的威胁，而法律风险之毁灭性远远大于商业风险——法律风险往往是颠覆性的。风险就潜伏在这些漠视行为之中。

五、风险潜伏在道德、自信的变态中

西方学者认为每个人都受到“两重性”驱动：好像特别乐于服从权威，又特别乐于行使权力。一个人既要作为集体的一员，又要突出自己；既要成为获胜队伍中的一个可靠成员，又要通过不平凡的努力而成为队伍中的明星。

20世纪80年代的西方经济学家托威茨提出了一个经济哲学范畴的概念：道德风险——从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动。道德扭曲如果与极度“自信”联姻，孕育的必然是灾难，而权力则是释放这个畸形儿最好的产床。

美国最大的住房抵押贷款公司房利美和房地美在美国次贷危机爆发后饱受批评。查理·赛伦入主房地美以来，每年归他名下的报酬高达1710万美元，而且房地美还要为他提供其他形式的补偿，即使到查理·赛伦被勒令离职时，根据一项合同补充规定，赛伦至少还能拿到1410万美元的“遣散费”。这个搅起2008年那场国际金融危机的罪魁祸首之一最后也不得不承认：“忧虑与贪婪之间原本存在的紧张关系”诱发了美国的次贷危机……

道德风险亦可称为道德危机。其后果极严重而行为极隐蔽，通常要到无以复加的程度才被发现和重视，而这时危害和悲剧已经铸成了。

“自负就像谋杀，总会露出马脚。”他们“之所以犯错误，不是因为他们不懂，而是因为他们自以为什么都懂。”雷曼的悲剧让人不得不相信这样的悖论。“福尔德对雷曼倾注了太多个人情感，对自己领导雷曼克服重重艰难险阻的经历过分自信，随着当前危机(美国次贷危机)愈演愈烈，他始终没有横下心来做我们今天看来应该正确的事??否则，雷曼也许本可免去破产的危险。”

研究者在探讨企业领导人自负的不同表现时，发现它与企业衰落的不同阶段有着非常奇妙的契合。不计后果地贸然进入不能坚持到最后的领域、以牺牲卓越绩效为代价追求成长、在面临对己不利的决策信息时依然做出激进草率决定??

无数失败的案例证明：因傲慢自负导致决策失误，印证了因决策导致衰落的过程。

企业领导人特别是强势企业领导人是道德风险和自信风险潜伏的最大宿主，因而企业家永远需要那种“不要把自己看得太了不起”的谦逊，永远需要那种“不能过于强悍”的冷静与低调。打败了一只豪猪，并不意味着能够征服整个森林。

六、风险潜伏在用人、程序监管的懈怠中

用人和程序监管对于任何一个组织都是至关重要的。用人管理与流程监管制度体现着根本的规律，而对它的懈怠则是致命的错误。

2012年4月，华尔街爆出摩根大通巨亏丑闻时，“华尔街现代金融教父”戴蒙不屑地将其说成是“茶杯里的风暴”。但他很快就改变了态度，因为事实远比他想象的严重得多。

“茶杯里的风暴”就出在程序监管上，而且确实出乎意料。“魔鬼交易员”伊克西尔是个表现优异、深受高层赏识的“好小伙子”，而且曾给摩根大通带来巨额盈利。戴蒙向国会坦承道：“交易刚开始时的目的是对冲风险、保护公司，后来方向慢慢有了偏差。”“CIO(首席投资官)的交易员没有对应该规避的风险有必要的了解”。“对CIO这套策略考虑不周、审核不足，没有接受压力测试，也没有得到外部审核。”“CIO太长时间以来回报率较高，以致它们产生了自满情绪，放松了对它的监控”??监管程序一个接一个地失误或缺失，使一个“可怕而惊人的错误”发生了。

程序的履行应被视为“履行过的正确”——正确不仅应当得到实现，而且应当以人们“履行”过的方式加以实现。用人的管理、程序的监管都需要一步一步地落实到整个过程的“履行”中，任何缺失和疏漏都无法保证其正确。因为任何监管的疏忽懈怠，都会有风险暗流在潜伏。

七、风险潜伏在理念、文化倡导的偏废中

吉尔特·霍夫斯泰德在论述企业理念和文化时说，一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在五年内将会发生什么变化。这可以理解为：理念与文化倡导决定企业的未来——风险暗流就潜伏在其中。

安然创始人、董事长在公司破产后仍然说“我们在安然最大的成功之一就是创造一种文化、一种氛围。”但业内权威人士则认为安然最后的失败恰恰就源于安然文化。

安然的一位经理则将安然文化描述为：“干吧，现在就干吧，快去拿奖金吧。”几乎所有研究者都认为：安然企业文化发生了蜕变——曾经积极有效的奖励演变成不道德行为的动力。

理念与文化是一个团队的DNA。理念文化风险看似“软弱无力”，但却是一把裹在天鹅绒中的利器，若不加以控制和规范，会使企业蒙受巨大损失，最终可能导致企业走向衰败甚至灭亡。

八、风险潜伏在判断、决策的失误中

赫伯特·西蒙说：“管理就是决策。”决策就是选择，判断则是决策的前提。但判断又是一个极其复杂的主观活动，影响正确判断的因素无法计数。

有机构对近20年来400余例企业高层战略决策进行研究，结果表明半数的决策最终归于失败。美国兰德公司的研究甚至发现：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。”

还是雷曼的例子，“早在三、四年前，福尔德就错了。”投资经理科尔说，“我不认为他买入大量抵押贷款资产的时候明白那将意味着什么。”因为福尔德三、四年前的举动确实让雷曼获得了巨大的即时效益，福尔德也因此成了华尔街上的“明星CEO”。然而此后美国次贷危机已经逐渐升级，市场流动性明显趋紧，但福尔德并购交易的热情却有增无减，因为他“用想象取代了判断”而做出“发现了巨大的机会”的判断。然而“机会”很快就变成了黑洞。

“你的心灵常常是战场。在这个战场上，你的理性与判断和你的热情与嗜欲开战。”在这场战斗中，胜利者和失败者都是你自己，所不同的是，有的人带领企业战胜对手，有的人自己埋葬自己。

九、风险潜伏在突发事件、媒体事件应对的错乱中

德鲁克在研究企业领导人心态时，想象了这样一个情景：在假设未来和今天很像时，许多公司经营者常常认为：只要把今天成功的事情多做一点就行。但德鲁克立即加以告诫：事情并不是这样，企业面对的是剧烈变化着的市场和环境。

然而，现实中这种“战略惰性”在企业界中普遍存在。也许正因如此，在现代企业经营中突发事件和媒体事件层出不穷。因此很多分析家不厌其烦地忠告经营者：应对危机的能力与创造财富的能力同等重要。而且突发事件本身并不可怕，可怕的是演变成媒体事件。因为它会让风险暗流骤然放大和急剧喷发，甚至一条消息就可以摧毁和埋葬一个企业，而公众的感觉往往就是引起危机的根源。

国内一家研究机构在对企业危机管理现状进行调查中发现：内地45.2％的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业则处于高度危机状态。

这就意味着国内一半以上的企业处于危机的“十面埋伏”之中，随时都面临着突发事件和媒体事件爆发的风险。

再好的企业都难以杜绝突发事件的袭击；再大的企业面对社会、公众尤其是媒体，都永远是个弱者，特别是当你把它们“逼成一个联盟”的时候。

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刑侦大队廉洁风险点及防控措施

为进一步加强党风廉政建设工作，努力提升廉洁自律意识，宁陕县公安局刑侦大队多措并举，积极作为，确保刑侦队伍风清气正、干劲十足。

以廉政教育为支撑点，筑牢思想根基。结合正在开展的实战大练兵活动，大队领导以身作则、以上率下，带头学报告原文、系列讲话，切实做到先行先学，学深悟透，推动大队思想认识与行动自觉再深入。同时，在认真开展“三会一课”的基础上，拓展学习形式，充分运用集中政治学习、学习强国APP、智慧党建、违纪违法情况通报警示等载体，集中组织大队民警学习党纪党规、警纪警规，以及执法执勤各项规章制度，筑牢拒腐防变的思想防线，全力提升刑侦大队形象和工作质态。

以风险防控为着力点，紧盯关键少数。坚持抓细抓小抓实抓重点，通过严查警容风纪、言行举止、环境卫生、内务管理等方面常见、多发及突出问题，采用点名红脸出汗、廉政谈话、谈心谈话等的方式，切实做到对队伍中出现的违法违纪倾向苗头性问题早提醒、早预防，认真查摆队伍的问题和不足，明确整改要求和整改期限，按照时间节点制定有针对性的整改措施、解决问题意见，切实做到真抓实改见成效，进一步廓清思想迷雾、熔铸忠诚警魂，营造风清气正的良好氛围。

以群众满意为落脚点，强化责任担当。立足刑侦工作实际，紧紧围绕破小案暖民心等专项行动工作重点，依托百万警进千万家以及脱贫攻坚等活动,走访辖区群众及公司企业单位等时，积极宣传防盗、防骗等群众关心的违法犯罪手段，加强信息财产保护等技巧,认清骗子本质,时刻牢记初心使命，全心全意为人民服务，努力提高群众安全防范意识,全力增进群众安全感和满意度,真正为群众做好事做实事。

OK，关于制度机制风险点及防控措施和刑侦大队廉洁风险点及防控措施的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。