怎么跟领导说辞职 如果你想辞职，你会怎么跟老板说

大家好，关于怎么跟领导说辞职很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于如果你想辞职，你会怎么跟老板说的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 怎样向领导提辞职而不尴尬
2. 职场中怎么委婉提出离职，不伤感情又爽快的批下来
3. 不想工作了，如何跟领导提出辞职
4. 如果你想辞职，你会怎么跟老板说
5. 已经着手在找下一份工作，如何跟领导谈离职

怎样向领导提辞职而不尴尬

怎么样提出辞职，都没必要尴尬。

选择更好的发展前程是权利，没有必要尴尬。

为什么会觉得尴尬？无非就是因为觉得工作好久了，在领导手下辞职了，好像耽误工作了。或者和领导私人关系不错，辞职好像背叛一样？

这种想法都是绝对错误的！什么叫铁打的营盘，流水的兵？核心人物不变，其他做工作的小兵随便换，不要高估自己在领导眼中的地位。

我一个朋友辞职的时候就和我说，想递交辞职信一个多月了，每次都尴尬的不好意思去，然后就拖了一个多月。

我当时劝她很多，她还觉得有一种背叛感。结果半年以后，她给我打电话，说这个老板偷偷用她身份证转移公司收入，躲避个人所得税，结果她傻乎乎不知道，现在的工作，每个月工资要被多扣四百多的个人所得税，相当于给原来的公司领导掏钱了。

打电话回去问，公司领导不仅不赔钱，还要求她晚几个月再注销银行卡……我当时就取笑她，这就是你当时掏心掏肺的“好朋友”？？

职场没朋友，如果想未来成朋友，那就委婉一点好了。

要是觉得辞职太尴尬，那么找个理由就好咯。

其实当你提出辞职的时候，对方都是明白你想法的，大家都是成年人，那点小心思怎么可能不懂，觉得尴尬，那就委婉一点，大家面子上都过得去就行了。

所谓做人留一线，日后好相见，就是这个道理。

辞职信的理由，写成自己个人原因，顺便辞职的时候夸一下公司，然后说自己某某原因，不得不辞职。

这样的话，对方面子也算保留了，也给日后相见留点余地吧。

不过还是那句话:成年人，都不傻……你的那些心思，大家都懂。如果你把别人当傻子，那么自己就是傻子。

我是潇潇书童，一个基层科员，职场领域原创作者，欢迎关注！

职场中怎么委婉提出离职，不伤感情又爽快的批下来

我是冬天的牛棚，我先说说我的三次离职经历，情况都不一样，也许能给你提供一些参考。

1、我的三次离职经历，二次如实说出自己的实际情况，一次以说谎的方式向老总提出离职，都没有伤感情，也都批了下来。

01、当时工厂资金链断了，只能靠1000多的基本工资维持生活。每个月的房贷没有办法着落。

我直接向老总提出：2–3000元的房贷对你老总来说，根本不是个事，但是对我这个家庭来说就是个大困难。

老总听了以后也没有多说什么：以后如果在外面混得不行，我还欢迎你回来。

02、出来以后也在一个机械加工厂做人事、做生产。从工厂创建到正常生产。

3年多的时候，老板娘找了自己的家人来管生产。搞了大半年后我们本地人不太听话，老板娘又想叫回到生产上。

我当时没有直接拒绝，当时可能自己还有一种心高，不想在一个全家族的管理层工作。

正好老父亲身体不好住院，我就以要照顾老人为借口，名正言顺的向老总提出离职。老总也就直接同意，只是要我给他一个月的时间。

03、后来在一家企业做行政管理，辛苦了一年，到年底没有给个年终奖，我很不开心。

春天正好家属要离开老家，去帮小孩带宝宝，我也就提出了离职：家人要我一同去带宝宝。

这个老总在我离职一年后还想我回来，帮他进行管理。但是我一直没有跟老总明说我离职的原因。

2、提出的离职理由要充分，更要合情合理，要让老总没有能帮你能解决的余地。

你提出的离职理由是真实的，或者那怕就是假的，要能得到人的理解或同情。

能让人接受的理由可以是：老人生病、带小孩，家属身体不好，要陪小孩子准备中考高考等

3、自己的离职理由要经得起老总的验证，在提出前就要考虑全面，不要出现漏洞。

一般人提出离职怕老总不同意无外乎二种情况：一是你有能力，离职会对公司造成暂时的影响。二是你这个岗位不好招人。

所以为了不伤和气，不伤感情，能让老总开心的与你结账离职，你一开始就要精心谋化。

01、在提出离职前，不要走漏你准备离职的风声。离职的所有准备要保密。

02、有些事就要提前开始布局：如照顾老人，自己或家属身体不好。也就是要多请假，要去医院几次。

4、一边是提前开始进行工作交接的准备，一边是把手上的工作一如既往的做好。在结算上不要太计较。

自己先要把经手的物资或帐务、以及相关的工作，要先理清楚，不能有后遗症。

认真上好每一天班，把工作做得要比过去还要好，给人一种你的离职也是一种不得已的选择。

要结算上，一般老总不会太小气。就是有些没有算到位，你也不要当个事。不要因为一点小钱，影响你的离职计划。

5、选择合适的机会，正式提出离职，做好交接，表明如果企业工作上需要自己支持会全力帮助。

直接向老总提交书面离职申请，表明自己离职的理由，感谢老总多年的关心和照顾。

学会拒绝老总的挽留，不要直接生硬的回绝，适当留有一点空间和时间。

承诺如果公司在近期工作上有需要，自己肯定会为公司服务。

结束语：

人在职场的离职选择，原因就是二个：一个钱少了，一个是做得不开心。

雁过留声，人走留名。当你要离职的时候，就要保留自己过去在职场好的形象和声誉。不争不吵，不留任何尾巴。

有时候说点谎，也不是错，只不过是为了自己能够开心的工作，快乐的生活。

不想工作了，如何跟领导提出辞职

文艺一点，告诉他：“世界那么大，我想去看看”；

霸气一点，告诉他：“你，被我炒鱿鱼了”

快乐一点，告诉他：“老板，我中彩票了，三个亿，准备收购你们公司。”

闷骚一点，告诉他：“我觉得工作让我很压抑”

直接一点，告诉他：“美女太少了，而且没有单身的”

现实一点，告诉他：“钱太少，老子不干了”

如果你想辞职，你会怎么跟老板说

谢邀。

对呀！辞职对当今职场人来说是要好好恒量一下自身的实际情况，比如家庭经济类情况夫妇要商量，个人的技术能力将来是否能适应新单位，等等的综合因素，都必须慎重考虑周到后，不是简单粗糙拍脑袋而一时图快而了事，所以你在大事面前持慎重认真态度，难于向老板开口也是常人所预料之中的事，很正常！

如举个例子，如在生产工作中遇有分配产品任务不均，某些领导认为你有技术有能力，应该担当多点，老是分配你高难度产品加工，将方便几乎难度不大的产品经常分配些其它同志，不是难易搭配，或者偶尔也掺些容易超产得奖的产品给你做，虽你技术能力可承受，但长期下来，使之你奖金也不多，吃亏较明显且经常是这样，跟各级领导讲了也没用，有的推诿，有的不理你，回去因每月钱少，年终又沒有较好的奖励，有家庭话，经常还受老婆指责。

在这种情况唆使下，产生辞职想法，有技术能力还怕找不到同行业单位？想法坚定了，就要鼓作勇气实事求是大胆向私企老板讲清楚辞职理由，如老板挽留你，并指令下面领导改正工作方法，那你就网开一面给点面子，看二个月直至以后，如二个月后仍老样子不改，那你讲话底气也足了，坚决交上辞职书30天后走人。当然最好办法是先找好下家接受方，打有准备之仗，毕竟有家庭。

以上所说是对有技术能力的人这样做法较稳当，办法可举一反三。对技术能力不强的人，要辞职，那实质上也不是件随便的事，虽现在是双向选择，但找工作也不是那么方便，即是平时受点委曲，我看还是先忍忍，利用平台学好技术本领打好基础后，如遇工作中不愜意情况，坚持学好技术本领后再提出辞职要求也不迟。如目前技术能力欠缺这种情况下，提出辞职，不要啥理由，老板也求之不得。

以上个人见解，仅供参考。

已经着手在找下一份工作，如何跟领导谈离职

如果部门主管很强势那就得依从部门主管的，毕竟这个部门的事情是他来负责，他知道合不合适，送你点离职面谈的技巧吧

离职面谈可以参照以下程序来进行：

1、面谈的准备工作

1)了解离职者的基本情况。包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间等；

2)根据离职者的情况，准备面谈的话题；

3)安排面谈的时间、地点、布置环境，力求让接受面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚。

2、面谈的过程安排

1)请面谈者入座，以握手、点头、微笑等开场；

2)自我介绍，表明身份，简要阐述本次面谈的话题和目的；

例如：您好，我是人力资源部XXX，今天约您过来主要是想与您谈一下关于您离职的情况，以便于我们做好以后的工作，今天面谈的结果我会为您保密，不会对您造成任何不良影响。

3)提出问题，范围尽量要广，给对方充分的空间表达；

例如：您方不方便谈一下都是哪几个方面促使您做出这个决定呢?而不是说：您觉得这里的工资让您满意吗?

4)深入了解情况，如果对方不拒绝的话；

例如：如果对方说公司管理制度不完善，那么不妨问一下：您觉得哪些方面需要改进呢?

5)面谈过程中要注意对方的情绪变化，站在外方的角度考虑，提问的过程中体现出公司对员工的关怀；

6)尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题；

7)面谈结束，感谢对方配合，以握手等方式客气地送对方离开，并祝对方有一个美好的前途。

3、做好面谈记录

面谈前征求对方意见，如果对方同意做记录，应当于面谈过程中及时做好记录。如果对方觉得“白纸黑字”，担心不良后果，造成面谈时态度拘紧，不能倾谈，就应当向对方表示歉意，用心听对方谈话要点，于面谈后第一时间记录下与该离职人员的面谈情况。

4、整理面谈记录、总结规律、提出建议

1)面谈结束后，及时对面谈记录做出整理，总结出该离职者的原因及规律。提出分析报告，交经理审核并保存资料。

2)总结自己在此次面谈中的得失，发扬优势，改正不足，以期下次面谈做得更好。

六、离职面谈的后续工作

HR在结束了离职面谈之后，并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的，因为将面谈反馈转化为改进企业管理工作的行动才是离职面谈的终极目的，同时也是验证和维护此项工作流程重要性及实施效果的重要因素。

1、检验离职面谈信息真伪

HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞，反馈给其直接主管，也可以用其个人基本资料、培训及考核记录进行求证。比如，根据考核的记录注意到该员工没有某项技能，那么他离职的根本原因就是不能胜任工作或缺乏培训，而不是他所说的薪水待遇偏低。另外还可以通过与其他在职员工的谈话来验证，比如，面谈中员工的离职原因是工作条件，那么就有必要和仍在该岗位上工作的员工交流以核实真伪。

2、提炼信息输出报表

人力资源部门应该以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析，提炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，并综合成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，最终提交给分管领导参考决策。

3、采取相应改进措施

离职面谈的最终目的还是为了减少人事变动和降低员工离职成本，所以企业相应的改进措施才是离职面谈的真正价值之所在。比如，若通过离职面谈发现大多数员工对工作条件、环境等都非常满意，对其直接主管也无异议，但还是离职不干了，因为公司所付薪水不能满足他们的基本生活开销，此时提高薪资水平就成为企业留住员工的关键。又如，很多员工对绩效考核不满，致使员工离职，人力资源部门就得重新审视考核指标及权重、考核方式等。再如，应该得到某项培训的员工始终未得到培训而导致离职，这时就要考虑做好培训需求分析等。

员工离职意味着他的一个职业生涯告一段落，另一个新的职业生涯即将开始。此时，企业如果能够出面对其既往生涯进行全面客观的总结、评价，对其新的职业生涯进行必要合理建议，那么对离职员工来说将是莫大的安慰，也是企业对员工个人发展负责任的表现。因此，离职面谈是“以人为本”的一种体现，既是对离职员工的抚慰或挽留，又是对在职员工的心理安慰，减少员工的离职给在职员工带来心理波动。企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事，而应该高度重视，并纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。