电商公司组织架构及岗位职责(电商公司组织架构及岗位职责怎么写)

今天来给大家聊聊一个淘系电商公司的组织架构,不同的产品类型或有增减。以下为我们公司的内部结构,仅供参考。一、SEO/SEM一个完整的电商部门的组织架构,一般是包含以下几个职能岗位。首先,一定会有的SEO,和SEM岗位。这两个岗位提供了市场分

今天来给大家聊聊一个淘系电商公司的组织架构,不同的产品类型或有增减。

以下为我们公司的内部结构,仅供参考。

一、SEO/SEM

一个完整的电商部门的组织架构,一般是包含以下几个职能岗位。

首先,一定会有的SEO,和SEM岗位。

这两个岗位提供了市场分析能力,解决了流量承接力与推广能力,

无论是非标品或是标品,市场需求和变化是要分析的。

我们从SEO部分来解决流量承接能力,基本的手段就是刷单,比如刷多少,怎么刷。

而SEM的目的是节约时间成本,快速的通过付费推广工具,抓取目标客群的首次访问,简称拉新。

二、电商设计、美工、摄影

第二个必有岗位:电商设计、美工、摄影。

这里有个运营层面的最大误解。

大多数运营认为,电商设计就是美工,其实完全不是一回事。

一个公司需要有一个电商设计,但是大多数的公司拿美工当电商设计在用。

电商设计的核心技能是能够抓住产品的核心人群,分析人群的核心需求,不但可以抓表面需求,还能抓潜需求,有配色和视觉的审美能力

而美工和摄影,是电商设计的手,电商设计是视觉的脑。

这个板块针对的是主图、详情页、创意图等等。

解决的是点击率、转化率的视觉部分。

千万不要忽视这个部分,高点转率带来的效益非常高。

降低你的推广费率倒是其次,提高你花钱的胆量才是最重要的。

三、渠道岗

第三个岗位是:自媒体推广,站外种草、直播带货,我们统称为渠道岗

只要你的产品带有冲动消费属性,就应该考虑针对性的开展渠道拓展工作。

这中间需要做的事情有两个。

一个是内容的提供,你需要有一定的文案能力,为达人提供基础的内容素材。

绝大部分达人是没有太多耐心去研究你的产品的。

另外,还需要不断的找网红去推广,不要有一个达人没有推起来就放弃的心态,这个工作是需要不断做,不断试错的。

当然,如果预算充足,可以直接找已经成名的达人带货,无非是价格问题。

这里最容易出现的问题是,很多人喜欢以是否能盈利作为最终目标来做推广。

但是一个产品或链接的盈利,应该是整体的,而不是单一渠道考虑的。

任何推广都应为战略服务,而不能将其本身作为战略。

四、客服

第四个岗位是客服

分为售前和售后服务。

不同的产品对客服的要求相差很大,客服的目标也不尽相同。

静默下单多的产品,客服的目标应是连带率

定制类、高客单、需要客户教育的产品,转化率是客服的核心。

了解自己产品的目标群体,了解自己产品的购物流程,是做客服目标的关键。

从另外一个角度来说,如果你有代运营需求,那么一个靠谱的代运营能带来以上所有东西。

但是,这种全智能代运营的价格也非常不客气

一般来说,市场上,能将前三做好的,已经非常好。

客服部分,如果要求有很强的转化能力,还是建议自己做,代运营对产品营销的理解毕竟不如店主深。

最后泼一桶凉水:

曾经问过一个高手,一个牛逼的运营,怎么把质量,设计,价格都不如同类的产品做起来?

人家的答复是:

好的运营一般不会接这个产品,太浪费时间……


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照顾酱祝你每天都有收获

我是照顾酱,一个90后电商创业者。

14年接触淘宝,从运营助理到电商公司合伙人,我花了六年时间,这六年,我深知淘宝创业的不易。

如果你也是电商从业者,或是准备从事电商行业的朋友,可以多看看我往期的运营经验合集。

一定能让你少走弯路,少花冤枉钱。

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