措施项目费包括哪些(工程项目措施费,该如何理解和计取)

各位老铁们好,相信很多人对措施项目费包括哪些都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于措施项目费包括哪些以及工程项目措施费,该如何理解和计取的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!本文目录工程项目措施费,该如何理解和计取项目管理包括哪些方面如何进行施工进度管理采取哪些主要措施投标的费用有哪些

各位老铁们好,相信很多人对措施项目费包括哪些都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于措施项目费包括哪些以及工程项目措施费,该如何理解和计取的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

本文目录

  1. 工程项目措施费,该如何理解和计取
  2. 项目管理包括哪些方面
  3. 如何进行施工进度管理采取哪些主要措施
  4. 投标的费用有哪些

工程项目措施费,该如何理解和计取

措施项目清单计价应依据投标工程的施工组织设计,可以计算工程量的措施项目宜采用分部分项工程量清单方式采用综合单价计价;其余的措施项目可以‘项’为单位的方式计价,应包括除规费、税金以外的全部费用。

清单计价规范规定,措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定费用标准计价,此费用不能参与市场竞争。

项目管理包括哪些方面

项目管理是指项目管理者在有限的资源下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。更具体地说,在从项目的投资决策开始到项目结束的全过程中,进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,最终实现项目目标。项目管理具体包括:项目启动、项目计划、时间管理、成本管理、沟通管理、项目集成管理。

1、项目启动

项目启动前是整个项目从零到一的一个过程,对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标,需要达成什么样的效果,需从容不迫地开启项目。所以必须在项目启动前要明确,确认项目的目标以及目的,确定需要达到什么效果,才能更好地开启项目。就如工程项目,你肯定要确定项目时间,项目成本,以保证按时保量地完成。

2、项目计划

项目计划阶段。一旦项目决定要做了,就要进入项目计划阶段,这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括:进度计划,风险计划,沟通计划。项目计划包括确定工作任务,任务分解,安排优先级,预算成本和风险管理。为了使一个项目成功人物,必须有一个良好的计划与控制。从项目目标开始分解,逐层下降,每下降一层,代表对项目工作的更详细的定义,将任务分解到不能再分为止。

3、时间管理

项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程,包括具体活动的界定,例如活动排序、时间估计、进度安排、时间控制等工作。

4、成本管理

项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

5、沟通管理

项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。

6、项目集成管理

项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。

如何进行施工进度管理采取哪些主要措施

关注前道工序进度,防止己方进度过快,候场造成浪费

这是经验不足的施工管理人员容易忽视的。提到进度管理,大多数人想到抓进度,越快越好。从总体来说,在保证质量和安全的基础上,确实是越快越好。但是具体到项目上,大多数情况下并不是如此。工程是配套的,分前后道,前面完工交给后道,前面没完工,后面就要候场,人员工资及生活费用、机械租金等产生无效开支,形成浪费。所以,不仅要关注自己的进度,还要留心上道工序进度,适度跟进,控制节奏,巧妙衔接。发现快了,适时对人材机进行调整,减少投入,放慢进度。这一点,值得施工主管重视,尤其是交叉施工时。因为,前道场地腾不出来,我方停工候场,理由很充分,掩盖了前期进度太快导致当前浪工的失误,好像大家都没责任。其实,这就是进度管理不到位造成的。

日事日毕,切勿拖拉,防止进度过慢

这一点,大多数人都能做到。防止进度过慢的方法是日事日毕。假如头一天因特殊原因没有完成当日工程量,第二天立即采取措施,在三五天内将其消化掉。切勿养成拖拉的毛病,日积月累就会导致临近工期截止日而赶工期,手忙脚乱,成本高,不安全,忽视质量。同时,也要注意矫枉过正,不可害怕进度慢而过量投入导致进度太快。

紧前不紧后,适度留有余地

这是进度管理中的习惯做法。工程施工排进度,总体是前紧后松,为后续不可预料事情的发生留有必要的应对时间,不至于后面时间太紧,遇到特发情况无暇顾及。主管要注意计划中“富余时间”的适时调节,也就是说没有什么特殊情况发生,前面偏紧了,后面时间较多,应当适度减少人材机的投入,控制总体进度,把富余时间填满,节约成本。

不放过任何影响因素,及时修正进度表

施工过程中影响进度的因素很多,有些不是施工方能够控制的。如业主意见,设计变更,再如天气变化,主辅材供方原因,运输因素等。我们能控制的就是动态调整进度表,这个调整做到准确及时就可以应对一切影响因素。有些施工单位工期出问题就是因为外部情况变化了,进度表没变,最后耽误工作,造成误工损失,损害自我形象,影响下次投标揽活。其中,最频繁的是各项变更,这是进度的最大变数。有时一项变更签证,牵一发而动全身。要及时根据新的变更签证,修正进度表,保证新的影响因素在进度表上准确得到反映。要把新的进度表第一时间传递到所有施工管理人员手中,主辅材采购、机械和人员调度、作业面准备配套联动,反映灵敏,快速高效。

做到以上几点,基本就能做好施工进度管理工作,达到保质、保量、安全、及时、低成本、高效益完成施工任务,向甲方交出满意的答卷。

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投标的费用有哪些

作为多年的投标老司机,我说说具体的费用吧,现在投个标不容易的啊。如果是小标,又多次流标,又跑大老远现场投标的,真划不过来。

具体的费用,如下,看有没漏的。

1、购买招标文件的费用,(具体看项目招标公告,一般根据项目大小在200-3000之间),

2、制作投标文件的费用,(这个比较复杂,如果是自己做就没什么费用,如果请人可能要几千元),

3、标书印刷费,加装订、封面等,黑白:100左右一本,彩色:300左右一本。1正2副,就500大洋。来几次投标,不哭死的啊。

4、中标服务费,如果你借别人的资质去投标的话还要跟人家约定相关费用(一般也要几千元),中标了要中标服务费(中标价的0.06%左右,这个是大头,人家代理就赚这个钱。)

5、公证费,部分地区,还收什么公证费,1000-3000不等

6、其他零星杂费,吃饭、坐车、人员差旅补贴、住宿之类的

7、投标保证金,一般是控制价的2%,最高不超过80万,未中标一周内会无息退还,至少压个两个月才退

8、履约保证金,这个就是押金的,浮动很大的,一般都是要压个一年半载的

OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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